未来5年，可能将有2/3的婚庆公司被淘汰出局。这绝不是危言耸听，时下，婚庆行业呈现出五种形态：
（1）勉强维持型
（2）稳健发展型
（3）危机四伏型
（4）关门大吉型
（5）异军突起型。
不同类型甚至不同形态的婚庆公司，各自的选择、定位与做法是不尽相同甚至是完全不同的，因而也决定了眼下婚庆公司未来不同的命运。根据经验与教训以及大多数婚庆公司目前所处的运作状态，建议婚庆公司综合采取以下举措：
1、婚庆公司管理者和经理人要继续调整心态
心态决定命运。拥有不良心态的婚庆公司管理者特别是经理人，迟早会败下阵来退出这个市场。建议广大婚庆公司管理者或经理人努力将自身存在的不良的心态转向健康成熟的心态。
2、迅速调整婚庆企业的经营指导思想
思路决定出路。眼下“生存”为多数婚庆企业的第一要义，活着才是硬道理。所以婚庆企业要做到3个立足：立足本土、立足市场、立足现在；2个不求：不求做大只求做强，不求数量只求质量；1个主动：主动出击，占领市场份额。
3、加快婚庆企业战略转变
战略失误，在任何时候，对任何婚庆企业都是致命的。当前，企业应做到3个战略回归、4个战略转变和一保一求，牢牢把握战略主动权。
4、主动变革经营模式
没有一套好的经营模式，婚庆企业注定是要失败的。眼下，婚庆企业要关注价值链的变化，跟踪利润区的变化，坚持一个根本和一个中心，明确经营模式收拢方向，以及需要毫不犹豫砍去的环节，着力减轻婚庆企业经营负担。
5、着力精简组织机构
婚庆企业应按照“三化”职业化、标准化、专业化的要求，加大公司机构改革力度，压缩管理层次，减小管理环节，精简不作为的员工，尽可能降低费用，提高组织效能。
6、强化科学的管理方式
以纯粹的经验管理为主导的婚庆企业，无论如何也不会走得太远。我们的婚庆企业必须下定决心，要有切肤之痛，力争实现管理转变，真正做到向管理要效益，依靠管理夯实婚庆企业的核心竞争力。
7、加大结构调整力度
巩固吃饭产品，是婚庆企业生存的本钱。当前，婚庆企业应抓住一个导向，参照边际贡献率及其变化，及时调整公司经营规模，优化结构，降低员工流失，加速婚庆人才建设，确保婚庆企业经营的良性循环。
8、彻底检讨营销运作模式
当前婚庆企业至少应处理好婚庆企业与婚庆企业、婚庆企业与客户、婚庆企业与员工这3个关系，做出运营方式、发展模式、人才培养和婚庆文化4大策略调整，从而赢得婚庆市场竞争的主动权。
9、切实推行新的用人观
从本质上看，大凡倒下去的企业，无不是自己被自己打败的。婚庆企业应努力培养自己的婚礼主持、婚礼策划和婚礼顾问这3大婚庆人才，真正使公司婚庆人才队伍适应婚庆企业生存与发展的需要。
10、积极探索新的融资方式
资金匮乏，一直是婚庆企业的软肋，加之受市场不景气和变化大的影响，必然会进一步加剧婚庆企业的经营风险。
