“一个人一辈子能有几个
32岁？我现在32岁了，天时、地利、人和都有了，此时此地不创业是一种遗憾。”和众多白领一样，他心中也曾怀揣着一个成为职业经理人的梦想，但是如今，他果断的放弃了这个梦想，成了一名海尔开放平台上的创业者。他便是邹浩，海尔创业平台上千千万万个创业者的一员，水盒子小微的小微主。“我自己拿出
40多万投入小微，水盒子就是我自己的事业。”从当职业经理人领工资到自己投钱到海尔创业，邹浩说，是海尔的开放平台帮助他完成了蜕变。
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登录/注册后可查看大图互联网时代不疯狂不正常互联网时代带来的最大变化就是颠覆，在互联网经济的发展逻辑里，过去一个企业十年甚至上百年取得的业绩，现在一年甚至更短时间就可以实现，这一特点在互联网创业者身上体现的尤为突出，比较典型的案例有Uber打车、小米等。
正是这一特点，让很多怀揣着梦想的创业者疯狂，而邹浩就是这众多疯狂者中的一员。对于为什么放弃职业经理人的梦想，选择在海尔的开放平台上创业，邹浩有自己的想法，他告诉记者，如果说互联网给了创业者一个机会，那么海尔就给了创业者一个平台。
据邹浩介绍，进入互联网阶段之后，海尔集团在张首席的带领下把平台的思维引到了组织里面来，把组织做成一个共赢的生态圈，把员工变成了利益相关方，并在平台化的过程中，提出了人人创客的理论，也就是说在海尔的平台上，海尔创造的不是产品而是“创客”。
也正是在海尔集团的这一互联网转型过程中，邹浩及其他创业者深切感受到了海尔创业平台的号召力。邹浩告诉记者，在传统经济时代所有成功的做法，今天可能都不适用了，所以只能是按照互联网时代的精神和现实来做，必须改变自己、颠覆思维。
现在，邹浩正在注册一个名为浩海科技的公司，它便是水盒子小微的实体公司，邹浩的
40多万家当正是投给了这家公司，邹浩这么做，用他的话讲就是看好海尔这个开放平台，未来肯定还会有更多的像自己这样的创业者在海尔的平台上出现。从怕麻烦到怕不麻烦周末，这本是陪伴家人的时间，但是自从自己在海尔平台上创业之后，邹浩这个时间就完全属于用户了。
8月31日，礼拜天，烟台的一位用户在给自家净水机装上水盒子之后，由于操作失误造成水质呈现酸性，因此要求给出解释。在得知这一消息后，邹浩亲自赶往烟台给用户答疑，“这在以前肯定不会是我亲自去处理，这属于售后服务的范围，用海尔的话说就是“这不是我的单”，但现在，所有关于水盒子的事情都是我的单，更何况是与用户进行近距离交互。”
从怕麻烦到怕不麻烦，真正让邹浩发生转变的是海尔的创客精神。“创客精神”最早是由张瑞敏先生在海尔创业
29周年纪念会上提出来的，企业平台化、员工创客化、用户个性化。员工创客化的真谛就是将员工从传统组织中的执行者，颠覆为自主创业者。张瑞敏先生表示，过去企业员工不管要做什么项目，都是由上级指令给他、告诉他、让他做，给他资源、资金再来做，做完了之后报给你。到底有没有市场效果，企业员工不用负责。现在是企业员工自己去发现机会，自创意、自发起、自组织。
对于这一点，邹浩深有体会，他特意举了一个例子，水盒子上有个叫电极片的测水质模块，最开始没有整合到，按照过去的思维，自己可能会等公司去整合。但是现在不能等，整合无果之后，自己立马动用人脉关系去找这个资源，最终在一个朋友那里整合到了资源。
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登录/注册后可查看大图“从决定投钱的那一刻，我就做好了一系列的创业准备，不能长时间陪伴家人，甚至是三年后可能会面对一个失败的结果。”这是不少创业者都存在过的疑虑，但最后他们都很坚定。那么，面对一个未知的将来，邹浩们为什么还愿意投钱来创业呢？
用邹浩自己的话说，天时、地利、人和都有了，此时此地不创业是一种遗憾。邹浩口中的天时、地利、人和指的正是海尔创业平台开放的生态圈。据了解，海尔搭建开放的创业生态圈，目的就是为了让每个人都可以发挥自己的价值，每个人都可以拥有自主权。
目前，在海尔的创业平台上运行着
2000多个创业小微，水盒子小微便是其中之一。虽然水盒子小微目前只有四个人，未来人员全部到位了也就六个人，但是借助海尔开放的生态圈，水盒子小微可以与任何千万级的企业相媲美。据海尔的相关人员介绍，在海尔的创业平台上，小微独立运营所必需的一切资源都可以通过市场化机制来整合。以水盒子为例，除了产品研发、模块和交互等外，其他的像交易、交付、制造、服务等环节全部都是借助海尔平台通过市场化机制整合而来。
尽管现在公司还没有正式成立，但邹浩已经尝到小微独立的甜头。据邹浩介绍，目前他已经用水盒子用户数据以及未来前景为公司吸引了两个风投，而且他们都是带着资金和资源加入进来的。正因为海尔创业平台的强大的资源整合能力，“邹浩们”对创业成功信心十足。
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